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恒久人沈極新 | 誰都有家,可他以廠為家。

上傳時間:2020-10-11 點擊次數:10000+次 字體大小【

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2020年恒久鋼構集團的年中會議上,李濤董事長專門提到了華為的灰度管理,其中主動性和成就導向是很重要的兩個標準,工作主動性,首先要清晰自己的責任是做好什么?同時要有解決方案和成就結果。



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作為設計、制造、施工一體化的鋼結構企業,生產一直是恒久鋼構集團的重頭戲。在2020年的新年伊始,鋼結構制造一廠的現場管理工作和設備維護工作面貌就已煥然一新,這和車間主任沈極新的積極努力工作是密不可分的。在疫情空閑期間,車間沒有生產任務,沈主任和生產管理團隊卻沒有因此而暫停思考,而是利用這段時間做了很多現場工作,同時對車間現有的生產設備進行了一定程度上的改進和提高。2020上半年,在沈主任的帶領下,鋼結構制造一廠的構件質量和過程管理都有不同程度的提高,制作品質方面達到了美國Air Products項目的高要求標準,近期華為項目上構件的組織配套性和工期保障性也有了很大的提高。



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在生產過程中沈主任經常帶領管理人員和工人值班至深夜,有時因為一個構件的細節問題或者一個構件的配套性出現問題,無論這個問題的過錯方在不在生產車間,沈主任和他的團隊都要首先承受客戶以及公司現場服務人員的抱怨。這種情況下,車間沒有糾結孰是孰非,而是采取積極的行動把問題解決掉。沈極新說:我們要做的是先為客戶解決問題,然后再去分析原因,從中吸取經驗教訓。大多數時候,沈主任是個不善言談的人,他更愿意勤勤懇懇的搞生產和帶領大家加班趕作業,幾乎每天都因為生產管理和貨物發運工作忙到夜里12點左右,所以公司幾乎就成了他的固定坐標,這種以廠為家的精神也深深鼓舞著大家。



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近期,為了更好的為客戶服務,提高項目工期的保障率和配套性,沈主任的生產團隊開始實施日計劃作業單工作方式,加班加點努力提升,為了贏得客戶和大家的認可,沈極新和他的團隊一直在不斷努力。








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